Wolfram Geist

„Wenn es einen Weg gibt, etwas besser zu machen, finde ihn.“
Thomas Alva Edison

Berufserfahrung

• Managementtrainer seit 25 Jahren
• Dozent für Elektrotechnik, Physik und Qualitätsmanagement
• Leiter Vertrieb/Service in einem mittelständischen Unternehmen der Medizintechnik
• Head of Industrial Training in einem bundesweit tätigen Institut für technische Weiterbildung

Studium und weiterführende Ausbildung

• Studium der Elektrotechnik und Betriebswirtschaft
• Abschluss als Dipl.Ing. Univ an der Hochschule der Bundeswehr München
• Trainerausbildungen an der Offiziersschule der Luftwaffe, bei einem internationalen Trainingsinstitut, bei der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) und beim Bundesverband ausgebildeter Trainer und Berater

Weiterbildungen u.a

• EOQ Quality Auditor, Umweltsystemauditor und Instruktor für Qualitätsstatistik bei der DGQ
• Managementausbildung in Bad Harzburg
• Neue Lerntechniken an der FH Furtwangen
• Lizenzierter Structogram©- Trainer
• Certfied ScrumMaster
• Akkreditierung bei Facet 5
• Change Management bei Jens Hollmann
• Projektmanagement
• Unternehmenskommunikation und Konfliktmanagement
• Lerne Lernen

Beratungs-, Coaching-, Trainingsfelder

• Umfeld- und Prozessanalysen
• Management- und Führungsleistung im operativen Umfeld
• Architektur und Kommunikation von Veränderungsprozessen
• Implementierung und Optimierung von Qualitätsmanagementsystemen, strukturiertem Projektmanagement, Leistungsentgelt-, Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystemen.
• Mastering Virtual Team, Transversal- and Distance- Management

Projektbeispiele

• Integrierte Prozess-, Struktur-, Führungskräfte- und Personalentwicklung
• Implementierung von Projektorganisationen mit paralleler Gestaltung der Prozesse und der mentalen Einstellungen in den Linienstrukturen
• Einführung von QM-Systemen gem. DIN EN ISO 9000 ff, Vorbereitung auf Erst- und Re-Zertifizierung
• Realisierung Entgeltrahmenabkommen der Metall- und Elektroindustrie mit integrierter Gestaltung und Implementierung entsprechender Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen
• Einführung und Entwicklung von Leistungsentgeltsystemen gem. § 18 TVöD im öffentlichen Dienst
• Transfer von Unternehmenszielen in Bereichs- und Abteilungsziele
• Gestaltung integrierender Personalentwicklung nach dem Zusammenschluss von Unternehmen
• Konzeption, Aufbau und inhaltliche Gestaltung von Unternehmensakademien