How we do it
Einzigartiges berücksichtigen
Die Individualität jeder Person und jeder Organisation wertschätzen und ihr gerecht werden.
Integrativ wirken
Unterschiedliches verbinden und bewusst nutzen.
Nachhaltig denken
Wirkungen und Nebenwirkungen in einer langfristigen Perspektive betrachten.
Unser Management
“Twenty years from now you will be more disappointed by the things that you didn’t do than by the ones you did do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.”
Mark Twain
Carsten Steiner
Berufserfahrung
- Professioneller Basketball-Trainer seit über 35 Jahren (1. Liga/Nationalmannschaften)
- Executive Coach und Managementtrainer seit über 30 Jahren
- Geschäftsführender Gesellschafter einer Handelsgesellschaft GmbH
- Key Account Manager im Finanzdienstleistungsbereich
- Lead-Trainer und Berater in einem international tätigen Beratungs- und Trainingsinstitut
Studium und weiterführende Ausbildung
- Studien in Psychologie, Pädagogik und Sportwissenschaft
- Abschluss als Diplom-Trainer an der Trainerakademie Köln, Staatl. gepr. Trainer
- Trainerausbildung bei einem internationalen Trainingsinstitut
Weiterbildungen u.a
- Handlungsschnelligkeit im Top Management – Wahrnehmungs- und Entscheidungsqualität unter Druck
- Leading Top Performers – Führung von Hochleistungssystemen
- Next Organization – Hierarchie war gestern – aber was ist heute?
- Aufbruch in eine neue Führungskultur – Das demokratische Unternehmen
- Führungskompetenz – Ihr Weg zum Führungserfolg
- Angewandte Positive Psychologie in Coaching, Leadership & Business Prof. Dr. Martin Seligman
- Positive Leadership – Tools für positive Organisationsentwicklung – positive Unternehmenskultur als Weg zu außergewöhnlichem Erfolg Prof. Dr. Kim Cameron
- Denken, schnell und langsam – Entscheiden im Top Management Prof. Dr. Daniel Kahneman
- Individual- und Organisationssystemische Beratung und Coaching Dr. Gunther Schmidt
- Situational Leadership II® nach Prof. Dr. Kenneth H. Blanchard
- Die Beziehungsebene in der Führung Prof. Dr. Michael Lehofer
- Change Management mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs
- Leading with Integrity and Authority Dr. Katalin Illes
- Neue Autorität in der Führung Prof. Dr. Haim Omer
- Lust an Leistung – Die Naturgesetze der Führung Prof. Dr. Felix von Cube
- Führung als Systemkompetenz Dr. Bernd Schmid
- Die Kunst der Selbststeuerung Prof. Dr. Bauer
- Transferstärkeanalyse® Prof. Dr. Axel Koch
- Reiss Profil® Master Prof. Dr. Steven Reiss
- Führen mit Werten Dr. Pater Anselm Grün
- Assessment Certification Center for Creative Leadership CCL®
- Persönliches Energie- und Ressourcenmanagement
- Konfliktlösungsstrategien/Konfliktmanagement
- Rhetorik/Kommunikation mit den Medien
- Psyching Up/Mentale Selbststeuerung
- Leistungsdiagnostik
- Lehren und Lernen
Beratungs-, Coaching-, Trainingsfelder
- Ist-Analyse der Führungskultur und Führungsleistung
- Einfluss der Management- und Führungsleistung auf die Unternehmensentwicklung
- International Leadership Development
- Executive Development – Developing Managerial Performance
Projektbeispiele
- International Leadership Development (Supervisory Board; President, Vice Presidents, C-Level CEO, CFO, CIO und COO; Directors Board; Top Management)
- Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung im Top Management
- Global Organizational Culture Management: Werte und Kulturentwicklung im Top Management
- Leadership into Management: Umsetzung von unternehmerischen Visionen in die Führungs- und Organisationsarbeit
- Leading Top Performers – Führung von Hochleistungssystemen
- Integrierte internationale Prozess-, Struktur-, Führungskräfte- und Personalentwicklung
- Internationale Coachings/Trainings u.a. in Ägypten, Belgien, Bulgarien, China, Dänemark, England, Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Israel, Italien, Kroatien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Schweden, Schweiz, Slowakei, Slowenien, Spanien, Taiwan, Tschechische Republik, Ukraine, Ungarn, USA
„Wenn es einen Weg gibt, etwas besser zu machen, finde ihn.“
Thomas Alva Edison
Wolfram Geist
Berufserfahrung
- Managementtrainer seit 25 Jahren
- Dozent für Elektrotechnik, Physik und Qualitätsmanagement
- Leiter Vertrieb/Service in einem mittelständischen Unternehmen der Medizintechnik
- Head of Industrial Training in einem bundesweit tätigen Institut für technische Weiterbildung
Studium und weiterführende Ausbildung
- Studium der Elektrotechnik und Betriebswirtschaft
- Abschluss als Dipl.Ing. Univ an der Hochschule der Bundeswehr München
- Trainerausbildungen an der Offiziersschule der Luftwaffe, bei einem internationalen Trainingsinstitut, bei der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) und beim Bundesverband ausgebildeter Trainer und Berater
Beratungs-, Coaching-, Trainingsfelder
- Umfeld- und Prozessanalysen
- Management- und Führungsleistung im operativen Umfeld
- Architektur und Kommunikation von Veränderungsprozessen
- Implementierung und Optimierung von Qualitätsmanagementsystemen, strukturiertem Projektmanagement, Leistungsentgelt-, Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystemen.
- Mastering Virtual Team, Transversal- and Distance- Management
Weiterbildungen u.a
- EOQ Quality Auditor, Umweltsystemauditor und Instruktor für Qualitätsstatistik bei der DGQ
- Managementausbildung in Bad Harzburg
- Neue Lerntechniken an der FH Furtwangen
- Lizenzierter Structogram©- Trainer
- Certfied ScrumMaster
- Akkreditierung bei Facet 5
- Change Management bei Jens Hollmann
- Projektmanagement
- Unternehmenskommunikation und Konfliktmanagement
- Lerne Lernen
Projektbeispiele
- Integrierte Prozess-, Struktur-, Führungskräfte- und Personalentwicklung
- Implementierung von Projektorganisationen mit paralleler Gestaltung der Prozesse und der mentalen Einstellungen in den Linienstrukturen
- Einführung von QM-Systemen gem. DIN EN ISO 9000 ff, Vorbereitung auf Erst- und Re-Zertifizierung
- Realisierung Entgeltrahmenabkommen der Metall- und Elektroindustrie mit integrierter Gestaltung und Implementierung entsprechender Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen
- Einführung und Entwicklung von Leistungsentgeltsystemen gem. § 18 TVöD im öffentlichen Dienst
- Transfer von Unternehmenszielen in Bereichs- und Abteilungsziele
- Gestaltung integrierender Personalentwicklung nach dem Zusammenschluss von Unternehmen
- Konzeption, Aufbau und inhaltliche Gestaltung von Unternehmensakademien
Lassen Sie uns sprechen!